堪比“新的黄金”！贝莱德比特币ETF总规模达700亿美元 仅上市一年多

去年下半年开始，有关餐饮加盟的(de)相关讨论渐渐冷下来，那些曾规划靠加盟开出千店、万店的品牌(pǐnpái)也在放缓脚步(jiǎobù)。这不禁让人疑惑：餐饮加盟，干不动了吗？ 实际上，我们翻阅头部(tóubù)品牌的业绩和数据后，会有另一番发现： 近日，海底捞董事会副主席周兆呈在接受(jiēshòu)《中国(zhōngguó)企业家》采访时表示，海底捞自去年3月开放加盟以来，虽然仅落地13家加盟店，但一年多来(yīniánduōlái)就收到了超2万份申请书，可见加盟市场对头部品牌依旧(yījiù)热情高涨。 5月，瑞幸咖啡发布新一轮加盟招募计划，面向全国186座城市(chéngshì)发布超800个精选优质定向点位。这也(yě)反向体现出一线品牌在(zài)谨慎对待加盟扩张时，野心与信心同在。 公开资料显示，和府(fǔ)捞面2024年交易总额达(dá)25亿，在中式面馆里排列第一，去年其价格最高下调32%，从业绩承压到反弹企稳，可谓经历了“九死一生(jiǔsǐyìshēng)”。2025年一季度，和府捞面再(zài)传喜报，经营收入与利润均超额完成。目前，加盟门店占比超10%，不难推测的是，和府捞面也在加盟端找到了精准(jīngzhǔn)发力点。 这些数据无不反映着(zhe)，餐饮加盟(jiāméng)正从“跑马圈地”割韭菜向“精耕细作”转型，走向高质量发展时代。 餐饮加盟(jiāméng)告别“野蛮生长” 回溯过去一年，餐饮加盟市场上演了一场(yīchǎng)“冰与火”之歌。 网红品牌、网红品类的寿命越来越短，开启“速生速死”模式，导致不少加盟创业者(chuàngyèzhě)血亏(xuèkuī)。 比如，天水麻辣烫一夜爆火后，有创业者奔赴甘肃，花费2万元学艺，回济南后投入近二三十万元开店，可开业仅18天便黯然收场；还有(háiyǒu)全网都在追的2元面包、7元生(yuánshēng)烫牛肉米线(mǐxiàn)，同样未能摆脱(bǎituō)“网红短命”的魔咒(mózhòu)，有追风者4个月亏损15万，有门店开业10天就宣告倒闭。 这些重数量(shùliàng)、轻质量的粗放式扩张，导致大量加盟(jiāméng)商陷入“开业即亏损”的陷阱(xiànjǐng)，也让“加盟即‘割韭菜’”一度成为了行业烙印，不少创业者心灰意冷直言(zhíyán)：“餐饮加盟干不动了”“加盟就是‘割韭菜’”…… 然而，这绝非(juéfēi)餐饮加盟市场的(de)全貌。当网红品牌、投机者在泥沙俱下中迷失，各赛道的头部玩家们却已经形成自己(zìjǐ)的一套方法论，走上了高品质加盟之路。 2024年3月，火锅界“杠把子”海底捞(lāo)开放加盟的(de)消息一出，即便条件(tiáojiàn)苛刻，加盟商仍纷至沓来。截至2025年5月，公司的加盟申请已经超过2万份。 △图片(túpiàn)来源：海底捞官方微博 咖啡赛道头部品牌瑞幸、西式(xīshì)快餐巨头肯德基的(de)逻辑类似，都是通过定向点位等模式精准布局市场，过去一年，这两个(liǎnggè)品牌都实现了门店数量与业绩的双增长。 而中式面馆头部品牌和府捞面，则通过“法律上加盟，管理上直营”的(de)极致模型，进一步扩大市场份额(shìchǎngfèné)，稳坐中式面馆交易榜首的位置。 海底捞(lāo)、瑞幸、和府捞面等头部企业的示范效应，也带动(dàidòng)着餐饮(cānyǐn)加盟市场告别野蛮生长，餐饮加盟迈向品招时代。如今，越来越多的餐饮品牌在(zài)不断强化(qiánghuà)、完善自己的连锁经营体系，基于已成功验证的单店盈利模型，通过与投资者之间的双向严选，实现门店的成功经营，进而实现品牌的长期发展。 事实上，餐饮加盟的本质是共建生态(shēngtài)的长期战略，而非收割(shōugē)流量的短期行为。 基于这样的理念(lǐniàn)，头部品牌往往会将加盟质量置于首位，把加盟商更为关注的门店“存活率(cúnhuólǜ)”作为核心考核指标，彻底重构加盟逻辑。 以海底捞为例，坚守(jiānshǒu)30年直营模式后才涉足加盟领域，在放开加盟后，为确保服务品质与品牌调性，采用了强管理的总经理驻派模式，让加盟店与直营店执行统一标准，管理完全由(yóu)海底捞负责。截至2024年底，海底捞仅落地(luòdì)了13家(jiā)加盟门店，其中10家是由直营转变(zhuǎnbiàn)而来，新开加盟店仅有3家，通过率不足1%。 再来看和(hé)府捞面，拓店前期，通过“资信审核+点位(diǎnwèi)反审+线下终审”多重关卡(guānqiǎ)，精准锁定优质和合作方。在此基础上，又通过一系列有效措施及精细化运营，大幅提升加盟商(jiāméngshāng)留存率，据悉其加盟门店存活率高达95%。比如(bǐrú)，在选址方面，和府捞面会通过精细算法筛选商圈(shāngquān)，淘汰80%低效点位，从源头上帮助加盟商降低因选址失误导致的闭店风险。 其实对品牌(pǐnpái)而言，开放加盟(jiāméng)(jiāméng)是一把双刃剑。一方面，它可以加速品牌的市场渗透，扩大市场份额；另一方面，却也可能对品牌的长期发展埋(mái)下隐患。这其中(qízhōng)，如何保证产品和服务的品质始终可控，无疑是摆在品牌方面前(qián)一个至关重要的课题(kètí)。一般来说，在非(fēi)托管式加盟的模式下，门店一旦失去有效控制，将滋生诸多风险。例如，翻牌经营易导致服务质量下降；或者自行采购原料，产品质量、卫生标准难以得到有效保障，从而给食品安全带来潜在威胁。一旦出现(chūxiàn)食安问题，不仅会损害消费者的利益，更会对品牌的声誉造成严重冲击，甚至可能使品牌多年积累的口碑毁于一旦。 采用全托管加盟模式(móshì)则不同，同样以和府捞面为例(miànwèilì)，其运营过程中，总部后台都能实时监控门店(méndiàn)细节，从煮面水温到空调温控无一遗漏，确保每家门店都能保持统一的(de)高品质服务和产品标准；而在供应链建设方面，品牌自建央厨保障食材成本(chéngběn)，让各大加盟门店的品质稳定可控。这既是对消费者利益的可靠(kěkào)保障，也是对加盟商长期利益的有力支撑。 △图片来源：和(hé)府捞面 和府(fǔ)捞面加盟商陈星向红餐网讲述称，“我(wǒ)当初其实没有什么餐饮经验，但在进一步了解和府捞面这个品牌(pǐnpái)后，看到(kàndào)了和府捞面成熟的管理体系、完善的供应链和物流体系，以及专业的选址、客流分析能力，而且是全托管模式，这些都打消(dǎxiāo)了我的顾虑。我的首家店今年4月落地上海，23天营收达就达到(dádào)了26万元。目前收入远超预期，我准备今年再开两家和府。” 还有(háiyǒu)加盟商叶亮表示：“我当初是非常明确要加盟和府捞面的，因为我自己很喜欢吃，但前期多次选址均不符合总部(zǒngbù)要求，说实话我有些气馁，但是又觉得和府这是负责任的表现。没想到后面和府捞面主动提供了几个优质店铺(diànpù)资源供我选择，我的第一家和府门店于今年4月底正式开业，全托管不需要操心。这个(zhègè)五一小长(xiǎozhǎng)假期，门店单日(dānrì)最高营收达了2.2万元。” 公开资料(zīliào)显示，和府捞面2025年第一季度联营门店占比达10%，部分门店9-11个(gè)月即可回本，远快于行业平均2年的周期。 优质资源(zīyuán)向头部品牌集中， 国家统计局数据显示(xiǎnshì)，2025年1-4月(yuè)，全国餐饮收入18194亿元，同比上升4.8%；限额(xiàné)以上单位餐饮收入5197亿元，同比增长4.4%。 行业的蓬勃发展(péngbófāzhǎn)，预示着餐饮连锁化率还会进一步提高，优质资源会加速向头部(tóubù)品牌集中。而头部品牌凭借供应链和资本优势(yōushì)持续扩张，也会进一步赋能加盟商的发展。 以蜜雪(yǐmìxuě)冰城为例，其2012年(nián)开始设立中央工厂，成为中国现制饮品行业中最早设立中央工厂的企业。目前拥有五大生产基地，总面积达79万平米，合计(héjì)年产能(chǎnnéng)达165万吨，覆盖糖、奶、茶等七大类原料，核心食材自产率100%。近期，蜜雪冰城又宣布在巴西启动供应链工厂建设。这一系列动作完善了其全产业链布局，为其超4.6万家门店(méndiàn)的高效(gāoxiào)运转提供坚实基础。 △图片(túpiàn)来源：蜜雪冰城 同样深谙此理的(de)(de)和府捞面，早在第一家门店开业之前，就构建了能支撑1000家以上门店运营(yùnyíng)的标准化供应链体系，近年来还在持续深耕。 凭借着对(duì)供应链的提前布局与持续优化，和府捞面实现了“降本增效(jiàngběnzēngxiào)”，在产品层面构筑起了护城河。 价格方面，目前和府捞面菜单(càidān)中30元以下的亲民产品已超过50%。与此同时，品牌坚持选用有机(yǒujī)大米、黑塌菜，搭配草本骨汤，将国家地理标志(biāozhì)食材融入菜单，构建起“中式养生面开创者”的产品形象，实现了高质与低价的平衡，为(wèi)消费者带来了高质价比产品。 此外，和(hé)府捞面还大胆地将(jiāng)“底牌”亮出来，把中央厨房变为“直播现场”，让消费者能(néng)看到从熬制骨汤到面条生产的(de)全流程，增强消费者对品牌的信任。这份信任也会为加盟店带来客源，以及稳定的复购。 可以预见，未来像蜜雪冰城、和府捞面这样具备优质资源整合能力与坚守产品品质的品牌会形成强品牌势能，为更多餐饮创业者带来机会，也(yě)推动餐饮加盟的竞争(jìngzhēng)进入全新(quánxīn)阶段。 △图片来源：和府捞面(lāomiàn) 有餐饮业内人士也表示，高质量的(de)加盟是未来中国非常重要的餐饮企业的路径(lùjìng)。在下一个十年(shínián)的餐桌战争中，“规模即正义”的旧有法则逐渐退场，“品质即正义”成为新的竞争内核。 餐饮业(cānyǐnyè)已悄然步入全新发展阶段。未来的餐饮加盟，将不再是规模上的极速追逐，而是一场关于品质(pǐnzhì)能否真正落地生根的终极较量。 一如海底捞、和府捞面、瑞幸咖啡等头部品牌的实践，正在为行业勾勒出餐饮加盟(jiāméng)应有的底色——对品质执着坚守(jiānshǒu)，坚持长期主义。 未来，伴随这批头部品牌的(de)引领，餐饮(cānyǐn)加盟规模的不断扩大，整个餐饮业也有望进一步提质扩容，迎来全新局面。